【企业概况】
     中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。目前，南航经营的客货运输机400架，机队规模跃居世界前六。形成了以广州、北京为中心枢纽，密集覆盖国内150多个通航点，全面辐射亚洲全面辐射亚洲40多个通航点，链接欧美澳非洲的发达航线网络，航线数量660多条，每天有1500至2000个航班穿梭于世界各地，每天投入市场的座位数可达20万个。通过与天合联盟成员密切合作，航线网络通达全球884个目的地，连接169个国家和地区，到达全球各主要城市。

     2009年，南航旅客运输量6628万人次，位列亚洲第一、全球第三，已连续31年居国内各航空公司之首, 是亚洲唯一进入世界航空客运前五强，国内唯一连续5年进入世界民航客运前十强的航空公司。截至2010年6月3日，南航已累计安全飞行安全飞行达700万小时，连续保证了16年3个月的空防安全，安全运输旅客已累计超过5亿人次，安全管理水平在国内、国际均处于领先地位。2008年7月16日，南航荣获中国民航局颁发的飞行安全最高奖“中国民航飞行安全五星奖”，成为国内安全星级最高、安全业绩最好的航空公司，在国际上也处于领先地位。”。

     【信息化动因】
     2008年 南航正式启动“新综合办公楼的建设”和“员工住宅楼”的基建项目。由于要核算工程中的各种合同帐款的实时结算情况和各工程项目的资金使用情况所以工作量比较大，所以南航公司的财务部在开始寻找专业的基建财务软件来帮忙增加工作效率。对现有市场上比较有名气的财务软件金碟用友等都进行比较和分析研究后终没有办法达到满意的效果。
2009年8月一次偶然的机会财务部邓经理听到同行的一个朋友说润衡的基建财务软件不错，在经过和润衡公司的深入了解和沟通过后感觉我们基建软件真正意义上能够实现他们的管理上的要求！所以在2009年9月润衡软件公司正式签约！转眼一年时间过去了！基建软件一直处在良好的运行状态之下 。

     【应用价值】
     1、 为集团化管理提供有力支持。系统涵盖“合同-预算-项目-工程-结算”规范化管理作用；建立从“施工项目层->管理控制层->业务操作层”自上而下的全透明基建信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为能给基建经营决策提供科学的手段与依据打下坚实基础；
     2、 管理效率明显提升。通过协同办公系统，把单位组织内的分支机构、部门、群组、个人之间进行及时高效、过程可控、全程共享的快速传递、协同共享。
     3、 实现财务数据一体化整合。初步实现全集团有效的财务管理与监控，打通各条业务线的信息壁垒，在数据和流程上一体化整合，特别是财务和业务数据的一体化整合和控制；建立管理业务协同平台，对集团人、财、物、信息资源进行全面整合，促进集团——分子公司——项目部更好地沟通与协调，满足集团及时管理的需求，使集团的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高，强化集团执行力；

     【客户感言】
     “高起点规划，以集中管理和财务管控为中心，以规范基础业务为突破点，加强领导，统一认识，分步实施，积极稳妥推进”